trilogia de Adalberto, um líder-artificial

ADALBERTO AGORA DÁ BOM-DIA!        DÊ BOM-DIA PARA TODOS ADALBERTO!

Adalberto é um bom funcionário.

Preocupa-se com sua formação. Adalberto já fez vários MBAs;

Adalberto faz bem suas entregas. Chega antes que todos e sai no horário;

Adalberto controla sua alimentação, é magro, faz ciclismo. Aliás,  Adalberto só vai de bicicleta ou a pé para o trabalho;

Adalberto coloca metas para seus filhos. E Adalberto cobra as metas dos filhos;

Adalberto anda com o Manual da Carreira embaixo do braço. Cada passo que Adalberto dá é muito bem planejado;

Enfim… Adalberto é que chamamos de chato.

Mas Adalberto não navega bem entre seus pares. Adalberto é fechado, não ri, não interage;

Adalberto lê “O Mongo e o Executivo” no aeroporto enquanto todos bebem…

Então Adalberto recebe o feedback que deveria melhorar seu relacionamento com o Time para poder ascender na estrutura.

Adalberto Faz Desenvolvimento Pessoal , Inter-Pessoal e Im-Pessoal;

Adalberto agora dá bom-dia. Ninguém dá bom-dia.

Adalberto agora conta piada velha. Ninguém ri de piada velha.

Adalberto agora dá parabéns pelas atividades. Ninguém achou difícil.

Agora, Adalberto não é Chato; Adalberto, agora, é Chato pra Caralh*!

#oreiestanu

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ADALBERTO E LIÇÕES COM ABACAXIS E MELANCIAS!

Adalberto vai de bicicleta para o trabalho;

Adalberto passa por bucólicas vias rurais até o trabalho;

Adalberto vê que um senhor agricultor, todo dia, estaciona seu caminhão no pátio da Igreja Protestante;

E Adalberto se regozija ao ver que todo dia o senhor faz de seu caminhão uma barraca de saborosos Abacaxis e Melancias;

Tudo muito bem organizado, separado, empilhado, e com as frutas docemente repousando sobre ninhos de palha;

Adalberto passa, mas nunca para.

Adalberto então lembra da meta de espalhar o bem… Então Adalberto para!

Adalberto não comprará nada, mas será o menos inconveniente possível, para fazer jus ao tempo do velho senhor;

Adalberto exercita a empatia continuamente!

– Bom dia, Nobre Senhor! – interrompe Adalberto ao idoso que dificultosamente posiciona uma Melancia de 795 kg sobre as demais;

– Caro Senhor, o que lhe motiva a todo dia estacionar seu caminhão e prepará-lo tão bem, com suas frutas tão lindas, nestes dias quentes que tem feito?

– O sinhô vai quere Melancia ou Abacaxi?

– Por ora, nada, gentil senhor das frutas… apenas…

      – ENTÃO VAI SE CAGA, OH MERDA!!!

Adalberto monta em sua bicicleta e segue seu caminho, pensando na lição que acabara de aprender: “leve consigo sempre alguns trocados…”

#oreiestanu

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ONDE ESTÁ O WALLY ?         …E O ADALBERTO ?

Adalberto está dando feed-back do processo de avaliação para seu time;

Adalberto é resiliente, owner, assertivo, acertivo, açertivo e todos os outros jargões que cabem aqui;

Se necessário, Adalberto aplicará a política de consequências, sem dó;

Adalberto tem também uma dura missão de demitir 30% de seu time;

Adalberto não sabe se o fará na sexta ou na segunda-feira; Adalberto não lembra o que o livro de Gestão recomenda nestes casos…

O Superior Não-Tão-Imediato convoca Adalberto imediatamente;

Um calafrio percorre o curvado e caloso espinhaço de Adalberto;

Seu superior o chama novamente; Adalberto não o atenderá!

Adalberto não pode ir agora, pelo menos não agora, enquanto não concluir sua missão;

Adalberto tem certeza que a empresa está cometendo um equívoco e mudará de ideia;

Adalberto pensa: “O que os olhos não vêem, o coração não demite”

Adalberto está a uma semana desaparecido, e liderando!

Adalberto é o Tyler Durden de Edward Norton da Liderança!

#oreiestanu

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